La Fabrique à Rêves

La Fabrique à Rêves : un jeu qui fabrique du conflit… pour mieux nous apprendre à en sortir…

Un coopératif qui met volontairement “du grain de sable” dans la relation

Là où beaucoup de coopératifs cherchent à fluidifier la coordination, La Fabrique à Rêves fait l’inverse : il vous demande de construire ensemble des “rêves” à partir d’associations de mots… tout en interdisant la communication pendant une partie clé de la manche. Vous avancez donc avec des intentions, des intuitions, des hypothèses sur ce que les autres veulent faire — et c’est précisément là que naît la tension.

Comment le jeu nous met en conflit (et pourquoi c’est malin)

Le cœur du dispositif est simple : un thème de la nuit, 5 fioles, une “offre” de mots disponibles, et des décisions successives où chacun choisit d’ajouter un mot dans une fiole, d’utiliser un outil ou de passer, avec des contraintes (notamment un maximum de 3 mots par fiole). Sans parole, chacun projette ses propres images mentales sur le thème… et les écarts apparaissent très vite.

Le conflit typique, c’est celui-ci : “Mais pourquoi tu as mis ce mot-là ici ? Ça casse tout !” Sauf que le jeu vous place dans une situation où l’autre avait peut-être une bonne raison… que vous ne pouviez pas entendre. À la fin, vous écrivez secrètement un concept pour chaque fiole, puis vous constatez à quel point vous étiez (ou non) sur la même longueur d’onde. Et le scoring récompense justement le fait d’avoir convergé vers des rêves similaires.

Ce que ça provoque, côté dynamique de groupe :

frustration (on se sent “empêché” d’expliquer) ;

interprétations rapides (“il fait n’importe quoi”, “il ne comprend pas”) ;

tentation de contrôle (un joueur voudrait “tenir” la partie) ;

micro-blessures d’ego quand on se rend compte qu’on n’a pas été compris.

Ce que le jeu nous apprend pour dépasser et résoudre le conflit

Justement parce que la communication est contrainte, La Fabrique à Rêves oblige à développer d’autres compétences relationnelles que “bien expliquer” :

1) Tolérer l’ambiguïté et lâcher le réflexe d’accusation.
Le jeu vous entraîne à remplacer “il sabote” par “il a peut-être une intention que je n’ai pas vue”. Dans la vraie vie, c’est une bascule énorme : passer du procès d’intention à la curiosité.

2) Construire une culture commune.
Partie après partie, vous créez des repères partagés : certains mots deviennent des “raccourcis” d’équipe, certaines façons de remplir les fioles deviennent une signature collective. C’est littéralement de la négociation de sens, mais par l’expérience.

3) Débriefer pour réparer.
Le moment le plus puissant n’est pas pendant l’interdiction de parler… mais juste après, quand on compare les rêves écrits secrètement. Si on prend 2 minutes pour se dire comment chacun a pensé, on transforme une friction en apprentissage : “Ah ok, tu voyais ce mot comme ça.” C’est un entraînement très doux à la réparation : clarifier, reconnaître l’écart, ajuster pour la prochaine manche.

Pourquoi ça marche aussi bien en collectif

Le jeu propose en plus une progression (des “épreuves”/défis) qui ajoute des variations et encourage l’équipe à devenir meilleure ensemble, sans tomber dans l’optimisation froide. On ressort souvent en se disant : “On s’est embrouillés… mais on a appris à mieux se comprendre.”